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时间：2017-05-12 13:54 来源：www.yidiandian-tea.com 作者：1点点奶茶

高级工商管理研修班

ADVANCED TRAINING COURSE OF BUSINESS MANAGEMENT

                                                                                                                                     注：因执行清华大学新政策，原清华（EMBA）总裁研修班现更名为高级工商管理研修班                                                    

过去三十年，企业发展得益于政策与人口红利！
未来的十五年，企业发展势必关注管理红利！

关于深圳清华大学研究院               

深圳清华大学研究院成立于1996年12月，是清华大学和深圳市政府共同创建的以企业化方式运作的正局级事业单位。研究院恪守清华“自强不息，厚德载物”的校训、秉承深圳“`敢闯敢试，兼容并蓄”的精神，开创了中国市校合建研究院之先河...

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课程设置

A01清华历史沿革及传统文化学时：4    课程提纲：

1、清华大学历史发展的主要阶段； 2、校园内主要景点及建筑；3、清华传统文化和清华人物； 4、历年校领导、教职工、毕业生情况

A02《财务数据与战略决策》学时：16    课程提纲：

1、资金的运用——认识资产；2、资金的来源与利润的产生；  3、企业业务、战略与财务数据； 4、财务分析与决策的实际应用

A03*体验式学习
《团队建设与沟通》学时：16课程提纲：

1、团队建设的户外体验学习； 2、团队建设与管理的思考；     3、管理沟通的问题与反思

A04《组织行为学与人力资源管理制度设计》学时：16    课程提纲：

1、组织行为学对企业管理的价值*工作热情能否稳定地长期保持*如何推动组织结构的调整； 2、人力资源管理制度设计*人力资源的系统建设*人力资源的战略设计

A05《组织绩效管理》学时：16    课程提纲：

1、组织行为学对企业管理的价值*工作热情能否稳定地长期保持*如何推动组织结构的调整；2、人力资源管理制度设计*人力资源的系统建设*人力资源的战略设计

A06《管理心理学》学时：16    课程提纲：

1、应用心理学与企业现代管理； 2、一切管理始于决策，一切决策始于心理3、行为是动机的激励，激励是组织的杠杆

A07《卓越领导力提升－BEST管理沙盘模拟》学时：16    课程提纲：

1、BEST沙盘模拟训练的宏观流程；2、BEST沙盘模拟训练的中微观流程；3、BEST日程安排

A08《宏观经济形势与资本市场趋势》学时：8    课程提纲：

1、中外经济形势解读；             2、经济走势分析；             3、资本市场趋势预判

A09《工业4.0与国际技术转移》学时：8    课程提纲：

1、德国工业4.0；  2、国际先进技术转移路径技术对接方法

A10《中小企业崛起之道——企业战略管理》学时：16    课程提纲：

1、什么是战略； 2、明天的方向比今天的地位更重要；           3、互联网对传统行业的加减法；4、战略分析工具- SPACE 分析; 5、公司战略 – 战略定位 和增长战； 6、竞争战略 – 在哪竞争和如何竞争

A11《移动互联网时代的产品创新和营销创新》学时：16    课程提纲：

1、产品价值洞察、拆解与创新； 2、互联网/移动互联网营销；3、战略与战术营销；           4、营销与差异化

A12《品牌战略与竞争力》学时：16    课程提纲：

1、品牌战略与品牌竞争力； 2、通过营销提升品牌竞争力； 3、营销模式创新

A13《供应链管理》学时：8    课程提纲：

1、应链结构与运作模拟；       2、牛鞭效应成因与对策；   3、整合供应链管理；              4、价值链机制与供应链战略；  5、供应链管理的互联网思维

A14《商务谈判谋略》学时：16    课程提纲：